La Maison de l'emploi et de la formation d'Alençon (Mefa), dans l’Orne, organisait son troisième rallye-emploi le 12 mai 2011. Cette course en équipe proposée aux demandeurs d'emploi veut « un événement coup de pouce, pragmatique et efficace », selon Frédérique Houget, chargée de mission à la Mefa (Ouest France, 9/05/2011).

Organisés en binômes, trente demandeurs d'emploi partaient en chasse dans les entreprises à 9h du matin. Dans la besace, un peu plus de gibier que l’an passé : 230 entreprises visitées (contre 253 en 2010), mais 229 « pistes d’emploi » inventoriées (214 l’an passé).

Trente personnes ont participé à l’opération. Le quotidien régional Ouest-France (13/05/2011) raconte le déroulement de la journée dans un reportage signé de Stéphanie Séjourné-Duroy. En voici quelques extraits.

« Noëla Marteau, 20 ans, cherche un emploi auprès des personnes âgées. Chadhouli Youmouddine, 20 ans, vient de décrocher un titre professionnel de plombier-chauffagiste, et veut travailler. (…)

« 9 h. Après le petit briefing, Noëla et Chadhouli, pochette de questionnaires sous le bras, étudient sur une carte leur périmètre d'action. Le joli minois de Noëla, Alençonnaise depuis douze ans, fait la moue : elle « n'a pas le sens de l'orientation ». Chadhouli, débarqué de Mayotte il y a peu, « ne connaît pas bien la ville ».

« 9 h 10. Le binôme s'engage Grande-Rue puis rue aux Sieurs. A cette heure, les rideaux métalliques sont encore baissés. Sauf celui de la charcuterie et du bar des Piétons. « Mais je n'ai pas envie d'être boucher ou serveur », lâche Chadhouli. L'équipe trace sa route. « On va commencer par ce qu'on connaît, les livreurs de pizza ! »

« 9 h 35. Rue de Bretagne, Chadhouli prend les choses en main : « Honneur aux dames, tu commences... Après, si c'est un homme, c'est toi qui poses les questions. Si c'est une femme, ce sera moi. » La pizzéria fermée, ils s'engouffrent chez Carglass. En ressortent 3 mn plus tard, avec le sourire : « Un bon début. On a été bien reçus. Ils cherchent du monde pour la plateforme téléphonique. »

« 9 h 45. Ragaillardis, direction la boulangerie. Entre deux pains et un croissant, la boulangère est charmante. « Deux emplois en plus ! Elle cherche un vendeur et un pâtissier. » A la caisse, Noëla a repéré les coordonnés d'un particulier qui recrute pour aider une personne âgée. « Je vais appeler ! »

« 9 h 55. Rien ne retient leur attention boulevard Duchamp... jusqu'à la gendarmerie où ils sont reçus par un adjudant. « La gendarmerie cherche toujours du monde », a retenu Chadhouli. Ce ne sera pas eux : « Il me manque 1 cm, sait Noëla. Il faut faire 1,60 m. »

« 10 h 30. Ils taillent la route, le pas décidé. Un artisan « n'a ni le temps ni le pouvoir de décision » pour leur répondre. Chez l'horticulteur Roye, ils sont reçus à serre ouverte mais, sur les intentions d'embaucher, font chou blanc.

« 12 h 30. Noëla et Chadhouli ont déjà poussé la porte de sept entreprises et recueilli autant de pistes d'emploi. « Notamment des remplacements d'aides à domicile », se réjouit Noëla. » (…)

Les organisateurs estiment que le marché de l’emploi caché, c’est-à-dire celui qui ne passe pas par Pôle emploi, représente 70% du total.

Présidée par Joaquim Pueyo, maire d’Alençon, conseiller général (Ps) et président de la plus petite communauté urbaine, la MEFA et la Mission locale du pays d'Alençon se sont associées en 2011 pour mettre en place une action collective à destination des jeunes suivis par la Mission Locale en programme CIVIS en utilisant le jeu « EMPLOI[e] ton savoir ». Il avait été créé en septembre 2009 par la MEFA, dirigée par Maryse Nicolas.

Michel Champredon, maire d’Évreux (Ps) évoque sans complaisance le bilan de l’action de la Maison de l’emploi et de l’entreprise du bassin d’Évreux (MD3E) sur son blog (26/08/2010).

Pour lui, suite à l’assemblée générale de la MD3E, le 19 juillet 2010 : « de l’avis de chacun, le bilan de l’action de la MD3E est mi-figue mi-raisin. »

L’élu, qui a conquis la mairie en 2008, détaille : « Si un certain nombre d’actions ont contribué au rapprochement de l’offre et de la demande d’emploi, comme l’initiation aux outils numériques, la découverte des métiers de l’hôtellerie (Hébergement et Loisirs), l’information à la création ou à la reprise d’activité, les potentialités de la MD3E n’ont pas été utilisées à plein. Son rôle n’a pas été identifié par tous, notamment par les chefs d’entreprises, et elle n’est pas connue sur l’ensemble du territoire couvert (les intercommunalité du Grand Évreux Agglomération, du Pays de Conches, du plateau du Neubourg, du Pays de Damville, de Sud-Eure, de la Porte Normande). »

Michel Champredon a donc choisi de se faire désigner comme président de la structure et a proposé d’ajouter à la vice-présidence étant occupée par un ancien chef d’entreprise un autre poste de vice-président attribué à un représentant d’un syndicat de salariés. Mais au-delà, il souhaite « mettre les choses » en profitant de la coïncidence du prochain recrutement d’un nouveau directeur et de la redéfinition des missions des maisons de l’emploi, ce qui, selon l’élu qui a conquis la mairie en 2008, « tombe bien. »

 Michel Champredon, maire d’Évreux (photo de son blog)

Le 23 janvier 2010, elle participait à la « Nuit de l’orientation » organisée à Evreux par la chambre de commerce et d’industrie de l’Eure. Plus d’un millier de visiteurs y ont été accueillis.

Le 17 février, ce sera plus matinal que nocturne avec le premier « K Faits de la Reprise » à Louviers. Il ne s’agit pas d’une anticipation sur le redressement économique, mais de tenter de répondre aux attentes des repreneurs potentiels d’affaires à vendre. Le concept a été lancé par Réseau Entreprendre. Des porteurs de projet et experts ou repreneurs échangent sur les questions d’ordre technique ou plus personnel autour d’un café et de quelques viennoiseries.

Présidée par Franck Martin, maire de Louviers et conseiller régional (Parti radical de gauche), la MEF s’est également associée à l’organisme collecteur de la contribution formation, OPCALIA, pour proposer la formation « 1001 lettres » pour 10 chercheurs d’emploi.

1001 lettres est une formation à distance pour acquérir des bases, préparer une entrée en formation, faire le point sur ses aptitudes et reprendre confiance en soi. À l’origine réservé aux salariés dans le cadre de formation interne, 1001 lettres devrait permettre à ces 10 bénéficiaires de développer leurs compétences et élaborer un parcours de retour vers l’emploi.

• Voir la démonstration de 1001 lettres : www.1001lettres.com

La communauté de communes Lisieux Pays d’Auge avait travaillé tout au long de l'année 2005 sur le projet. Le dossier avait été validé par la commission nationale de labellisation des maisons de l’emploi en novembre 2005. Et la Maison de l’Emploi et de Formation du Pays d’Auge, basée à Lisieux (Calvados) avait vu le jour lors d’une assemblée générale constitutive le 20 janvier 2006.

Créée sous forme associative, la Mefpa semblait avoir quelques soucis d’identité. C’est ainsi qu’elle avait jugé prudent de se doter de deux coprésidents : Bernard Aubril, maire de Lisieux et président de la communauté de communes (Ump) partageait la fonction avec Bertin Destin sous-préfet de Lisieux.

Le quotidien régional Ouest France (25/01/2010) annonce que la dissolution de la Mefpa a été prononcée en assemblée générale extraordinaire à Lisieux le 25 janvier 2010. Selon le journal, « la structure avait pour mission d’associer les collectivités territoriales et fédérer l’action des partenaires de l’emploi sur un grand territoire : le pays d’Auge, nord et sud. Mais les communautés de communes du nord n’ont pas adhéré. Au sud, celle de Livarot a demandé son retrait en novembre. »

Le contrat de Bernard Solastiouk, coordonnateur de la Maison de l'emploi de Lisieux a donc pris fin le 25 janvier 2010.

Le site de la Mefpa ne donne pas d’informations pour le moment. Sa devise était « ensemble, construisons votre avenir », un adage un peu amer aujourd’hui.

• Le site de la Mefpa : www.mefpa.fr

  Bernard Solastiouk

La Maison de l'emploi et de la formation du Cotentin (MEF) de Cherbourg-Octeville (Manche), a constitué un service Entreprises et compétences qui a pour vocation de faire le lien, au niveau territorial, entre les entreprises ou les organisations professionnelles d’une part et les services opérationnels de la formation, de l’emploi ou de l’Insertion d’autre part, de façon à favoriser l’accès à l’emploi ou à la formation des habitants du Cotentin.

Son premier rôle est d’informer ou de conseiller pour la mise en œuvre des projets « ressources humaines »  des entreprises. Cela va du recrutement à la réorientation de carrière des salariés, en passant par les dispositifs d’aide à l’embauche ou à la qualification des salariés.

La seconde mission est de proposer des solutions emploi ou formation, en favorisant l’alternance, l’insertion et la diversité. Cela passe par des actions de formation spécifiques permettant  l’accès des demandeurs d’emploi aux métiers à fort potentiel de recrutement. Il est en charge de la mise en œuvre de la clause d’insertion dans les marchés de publics mais aussi dans certains marchés privés. Dans le cadre d’un « contrat mixité », le service conseille les entreprises et assure la promotion des mesures favorisant l’égalité des chances.

Une des conséquences de l’activité menée à Cherbourg, c’est le renforcement des relations des entreprises avec les jeunes de la Mission Locale ou les bénéficiaires du PLIE, deux dispositifs portés au sein de la maison de l’emploi et de la formation.

L’implantation de la MEF permet de faire aboutir plus vite les demandes des entreprises auprès des partenaires de la formation.

Un Centre de bilan de compétences fonctionne également dans le cadre de l’activité Entreprises et compétences s’adressant aux salariés voulant faire le point sur leurs acquis professionnels et d’explorer les éventuelles réorientations de carrière. Il s’adresse aussi aux demandeurs d’emploi afin de leur permettre de valider un choix d’orientation professionnelle ou d’explorer des nouvelles orientations.

Le dispositif Entreprises et compétences sert enfin à coordonner les actions d’adaptation des ressources humaines (formation, parcours de carrière territoriale, transfert de compétences  inter métiers, reclassement) nécessaires à l’équilibre des compétences sur le territoire suivant l’impact des projets économiques structurants (réacteur nucléaire EPR, Opérations de rénovation urbaine). Il a défini son activité comme une « gestion active des compétences territoriales. »